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当今社会，已进入知识经济时代，企业间的竞争也由单方面的物质力量较量逐步演变为通过企业文化整合的企业核心力量的竞争，企业的发展与文化的进步紧密相连。
第二次世界大战结束后，日本将文化理念作为一种意识运用于企业的管理实践，有效地实现了日本战后的经济复苏。20世纪80年代初，美国发展了日本的经验，将文化理念作为一种管理的理论体系，在管理理论界连续出版了4本书：一是美国著名美日比较管理学者威廉.大内的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》；二是美国史丹佛大学教授巴斯克和美国哈佛大学教授艾索斯合著的《日本的管理艺术》；三是美国咨询管理顾问托马斯.彼得斯和小罗伯.沃特曼合著的《寻找优势——美国最佳公司的经验教训》；四是美国著名的麦金赛管理咨询公司顾问阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔合著的《企业文化——企业生活中的礼仪》。这四本书的出版，标志着80年代风靡全球的“企业文化”新潮的兴起。美国将企业文化运用于企业的管理实践，有力的推动了美国的经济发展。因此，构建先进的企业文化是当今时代推动企业发展的必然要求。
我们将如何构建中国特色的企业文化呢？我认为应该从以下三个方面入手第一，要用先进的文化理念鼓舞人。在企业中，要向员工宣传党的主张，灌输先进思想，把高尚的信念培养起来，把人心凝聚起来，把士气鼓舞起来，把精神振奋起来，从而形成同舟共济，共谋发展的整体合力。第二，要用先进的文化成果教育人。中华民族几千年的文明史，培养和塑造了无数精英，企业要大力宣扬这些优秀文化成果，树立榜样，培养员工爱岗敬业，诚实守信，遵纪守法的良好道德规范和行为准则，使广大员工真正成为忠诚企业的主人。第三，要用先进的文化手段凝聚人。企业要采用电视宣传、企业报刊、文化走廊等多种形式，建设员工的精神家园，培育健康的文化阵地，开展丰富多彩的文化活动，寓教于乐，拓展文化育人的空间。把广大员工培养成一支学习型、知识型的队伍，全面提升员工队伍的综合素质。
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