——记株洲华天大酒店动力工程部党小组
动力工程部共有43名员工，是一个由3名党员组成的党小组。酒店第二党支部委员杨军担任这个党小组的组长，该部主管周文斌、副主管刘顶红为这个小组的党员。该部员工深切的称赞他们3位是“默默无闻的奉献者”，“脚踏实地的老黄牛”。他们在部门经理杨军的带领下，勤奋好学，刻苦钻研，成为部门的业务尖子、技术标兵。在他们的带动和影响下，动力工程部的全体员工大胆创新，为酒店的节能降耗，成本控制发挥了先锋作用。
认真做好维护保养，从延长使用寿命上节能。酒店开业三年多了，各项设备设施虽然已逐步老化，但在动力工程部的精心维护与保养下依然维持一新，完好无损，运行正常。为了及时有效地做好设备维修与保养，他们一方面建立详细的《设备档案》，进行定期检修，延长设备使用寿命。另一方面坚持日常维护，今年截止八月，他们共完成日常维修8700余件（次），平均每天近40件（次），还对168间客房进行了计划维修，翻新改造了32间客房，对室外80余块破损的麻石进行了更换，为酒店节省维修费用3万余元。由于他们维修及时、保养经常，业界专家以“一滴不漏、一尘不染”对该部设备设施的维护与保养工作给予了高度评价，省旅游局刘之明副局长还要求在全省推广他们科学管理的先进经验。
自己动手修旧利废，从降低成本上节能。在该部党员的带动和影响下，动力工程部的员工处处以主人翁的姿态关心酒店建设，在酒店的日常维修和各项工程建设中修旧利废，自己制作，为酒店节省开支10余万元。酒店的节日景点装饰、营业场地改造、展台装饰、器材维修等都是他们自己动手利用废旧物品制作的，有效的控制了材料成本。今年8月，酒店领导根据目前外宾和商务客人入住较多的实际情况，决定将21楼基本闲置的行政酒廊进行重新装修改造，给入住酒店的外宾和商务客人营造一个洽谈业务和娱乐休闲的优美环境，限定该部在4天内完成装修改造任务。他们以党员骨干为核心，成立了攻关小组，加班加点，夜以继日，仅用了2天时间就高质量地完成了装修改造任务，投入使用后，宾客反映很好。在酒店综合楼加层工程筹建中，共产党员周文斌，冒着酷暑步行到15家报建单位找相关领导申请减免报建费用，协调各方关系，为酒店节省报建及其他费用20余万元。
严格控制能耗费用，从技术改造上节能。2005年，能源价格一路飚升，动力工程部的党员们带领该部员工，始终坚持“以最好的管理，实现节能效益最大化”的理念。首先是加大宣传力度，认真办好《节能专刊》，不断提高员工节能意识，号召全员积极参与节能降耗工作；其次是加强能耗管理，进一步完善了各班组《能源考核方案》，修订了《锅炉燃煤采购、收货、使用管理规定》，成立了节能检查小组，对每一个电源开关的开启，每一部空调控制器的使用都建立了相关的责任制，通过进行不定期的质检和督导把能耗控制工作落到实处；第三是强化技术改造，利用技改成果降低能耗成本，取得了明显成效。今年，他们对酒店中央空调水系统和低区热交换罐进行了技术改造，不仅使能耗大幅度下降，而且还节省了改造成本。仅7、8两个月，在酒店营业收入较去年同期增长近50万元的情况下，反而节约用水1万余吨，节电5万余度，节煤150余吨，大大降低了能耗成本。今年8月的能耗费用与去年同期对比，绝对值下降了7000余元，若按去年同期物价比节省能耗费用8.9万元。
为进一步控制酒店能耗成本，动力工程部的党员们大胆创新，永不停歇，带领本部员工继续进行技术攻关，挖掘节能潜力，决心把共产党员的先进性体现在工作实践中，将酒店的各种能耗降到最低限度。
